Щоб громада розвивалася, треба скласти план – цей своєрідний девіз спонукав команду Тетяни Єрмолаєвої ще у другій половині 2020 року розпочати повномасштабну роботу з розробки дорожньої карти розвитку Козятинської громади на десять років – Стратегії-2030.
Допомогти у вдосконаленні проекту Стратегії-2030, що став результатом потужної роботи у громаді (опитування мешканців громади), приїхали до Козятина вінницькі фахівці – члени експертної групи від обласної Ради, які отримали грант на проведення консультацій у громадах Вінниччини.
«Козятинська міська територіальна громада 2030 – відкрита і безпечна територія дружної громади, зручна і гостинна, територія фестивалів та спортивних змагань, відкрита для інвесторів, потужний транзитно-логістичний хаб на півночі Вінниччини» - таке фінальне прогнозоване бачення зафіксоване у проекті «Стратегії-2030», розробленій за результатами стратегічних сесій та аналізу заповнених анкет-опитувальників, проведених на території громади у травні-серпні 2020 року і враховує думку представників різних верств населення, вікових груп і місцевого бізнесу.
Щоб досягти бажаного результату, як зауважили експерти, необхідно подолати декілька установчих, однак, обов’язкових в руслі дотримання законодавства, кроків: після створення проекту Стратегії (який вже є) та першого засідання робочої групи (на якому, власне, і відбулося це перше обговорення), розроблені пріоритети Стратегії виносяться на обговорення виконавчого комітету міської ради, за результатами якого формується рішення. Далі Стратегія-2030 проходить через обговорення на зустрічах із громадою міста, на сайті органу місцевого самоврядування та у старостинських округах.
Подібне обговорення вінницькі експерти змоделювали і у залі засідань міської ради: провели опитування-аналіз прогнозованих і бажаних результатів впровадження цілей програми розвитку громади через десять років. Усі присутні – члени виконавчого апарату міської ради, керівники структурних підрозділів, установ та організацій, старости Козятинської ТГ, депутати міської ради 8 скликання, представники бізнесу, громадськості – висловили свої ідеї, які були зафіксовані як кінцеві прогнозовані цілі. У результаті вийшло 47 позицій:
- єдиний медичний простір,
- доступна первинна ланка,
- виїзні бригади вузьких спеціалістів (лікарів),
- сучасне медичне обладнання (пересувне),
- створення бази телемедицини,
-залучення пересувного маммографу (вінницького),
- надання адмінпослуг віддаленим населеним пунктам,
-безпека на дорозі, кільцеві розв’язки, пішохідні переходи, освітлені переходи,
- розширення мережі парковок (громадські і соціальні установи),
- якість дорожнього покриття,
- велосипедні доріжки (місто і села),
- громадський транспорт до віддалених сіл,
- пільгове перевезення,
- розробка стратегії зонування території (економічна, спортивна, дозвілля),
- водопостачання (якість/ціна), водовідведення, будівництво каналізаційно-насосних станцій,
- кінотеатр в територіальній громаді,
- створення соціально-культурних центрів у селах,
- створення туристичних, дозвілевих об’єктів на базі історичних, археологічних об’єктів,
- розробка концепції культурної політики (фестивалі тощо),
- створення сучасної мережі закладів освіти (ліцей, гімназія тощо),
- освітній курс «Як жити в громаді» (ненасильництво, відходи тощо),
- безпритульні тварини на території ТГ,
- популяризація масового спорту (переодягальні, душові),
- стажування вчителів (за кордоном і в Україні), літні школи,
- доступність громадських просторів (дитячі майданчики тощо),
- закупівля комунальної техніки,
- відеоспостереження по усій ТГ,
- фінансова підтримка ОСББ,
- заміна палива на більш екологічно чисте (опалення),
- озеленення/заліснення територій,
- доступність для маломобільних груп населення,
- ліквідація паспортизованих і стихійних сміттєзвалищ,
- організація вивозу відходів – 100% роздільний збір,
- сортування побутових відходів,
- збереження існуючих і підтримка нових підприємств,
- створення центру підтримки бізнесу,
- створення індустріального парку,
- «парки радості»,
- спортивні майданчики,
- освітлення зовнішнє у селах та у місті,
- база відпочинку на водних об’єктах,
- програма «Шкільний автобус»,
- очищення водойм і річок,
- створення муніципального транспортного парку,
- зворотній зв’язок з громадянським суспільством (молодіжна та громадська рада),
- бюджет громадських ініціатив,
- медіапростір (поширення інформації у громаді).
Після обговорення кожної виголошеної та записаної позиції експерти запропонували провести своєрідне маркування важливості усіх ідей – проголосувати кожному учаснику засідання за три обраних. Таким чином, були визначені фаворити голосування – ті напрямки, які, на думку учасників засідання найбільш актуальні (проведення «голосування» і результат можна побачити на представлених фотографіях).
Запрошуємо до участі у розробці стратегії кожного мешканця громади!
Для цього пропонуємо взяти участь у опитуванні-голосуванні, що прикріплено до цієї публікації.
І нагадуємо: робота із вдосконалення проекту Стратегії-2030 розпочалася і можливість висловити свої думки є у кожного!
Долучайтеся, якщо вам небайдуже майбутнє нашої рідної Козятинської громади!
